إدارة سلاسل الإمداد والعمليات اللوجستية – من تطوير المنتجات إلى التحسين المستمر للأداء

بعد أن تتقن أساسيات إدارة سلاسل الإمداد، حان الوقت للانتقال إلى المستوى الاحترافي حيث تدمج الابتكار مع الكفاءة التشغيلية، وتدير المخاطر، وتبني منظومة قادرة على التطوير المستمر.
في هذه المرحلة، سيمنحك البرنامج الأدوات والخطط العملية التي ترفع من مرونة سلسلة الإمداد وتحولها إلى ميزة تنافسية حقيقية.

🎯 الفئة المستهدفة:
مديرو وأخصائيو سلاسل الإمداد، مسؤولو المشتريات والخدمات اللوجستية، فرق تطوير المنتجات والجودة، فرق التخطيط وإدارة الأزمات، ورواد الأعمال الساعون لبناء أنظمة تشغيل متكاملة وذكية.

💡 محاور وفوائد المشاركة في آخر 7 محاضرات:
8. الربط بين تطوير المنتجات واستراتيجية الإمداد

تصميم منتجات تدعم الكفاءة والمرونة وتقليل التكاليف الخفية.

تطبيق مبادئ التقييس، التخصيص المتأخر، والمرونة في التصميم.

قرارات الموقع والتوزيع

استخدام منهجية العوامل النوعية لاختيار المواقع المثلى للمصانع والمخازن.

الموازنة بين القرب من الموردين، الأسواق، والبنية التحتية.

سياسات المخزون المتقدمة

تحليل هيكل تكاليف المخزون ومخاطر نفاده.

تحسين نقاط إعادة الطلب ومخزون الأمان وفق أهداف مستوى الخدمة.

إدارة التغذية العكسية (Reverse Logistics)

تصميم أنظمة فعالة لمعالجة المرتجعات والاستدعاءات مع استعادة القيمة وحماية سمعة المؤسسة.

الذكاء الاصطناعي في إدارة سلسلة الإمداد

تطبيق AI وML في التنبؤ، التخطيط، تحسين الجداول، وفحص الجودة.

بناء إطار MLOps وضمان جودة البيانات والنماذج.

إدارة مخاطر سلسلة الإمداد

التعرف على أنواع المخاطر ووضع خطط استجابة استباقية.

قياس أثر إدارة المخاطر على التكلفة والجودة والموثوقية.

قياس وتحسين الأداء

تصميم نظام مؤشرات أداء متوازن يدعم التحسين المستمر.

ربط نتائج القياس بمشاريع تحسين واقعية (Kaizen و Quick Wins).

🔑 النتيجة النهائية:
بنهاية هذه المرحلة ستكون قادرًا على إدارة سلسلة إمداد مبتكرة، مرنة، وذكية، قادرة على التكيف مع متغيرات السوق، معالجة المخاطر بفاعلية، والاستفادة من أحدث التقنيات لتحقيق أداء مستدام وتنافسي.