إدارة سلاسل الإمداد والعمليات اللوجستية – من تطوير المنتجات إلى تحقيق الميزة التنافسية!

في بيئة تتسارع فيها الابتكارات وتتقلص فيها دورات حياة المنتجات، لم يعد نجاح الشركات مرتبطًا بجودة المنتج فقط، بل بقدرتها على ربط التصميم والتطوير بإستراتيجية الإمداد والتشغيل منذ المراحل الأولى.
هذه الجلسة التدريبية تمنحك المعرفة والأدوات لتصميم سلاسل إمداد مرنة، وخفض التكاليف، وتسريع الوصول إلى السوق مع تعزيز رضا العملاء.

🎯 الفئة المستهدفة:
مديرو وأخصائيو سلاسل الإمداد، مسؤولو المشتريات واللوجستيات، فرق تطوير المنتجات، موظفو التخزين والنقل، أصحاب المشاريع، ورواد الأعمال الراغبون في تحسين عملياتهم التشغيلية.

💡 ما الذي ستستفيده؟

فهم كيف يؤثر تطوير المنتجات والخدمات على الميزة التنافسية، التكاليف، ومرونة العمليات.
التعرف على دوافع التطوير (الميزة التنافسية، استغلال القدرات الأساسية، إعاقة المنافسين).
دمج قرارات التصميم مع الإمداد واللوجستيات منذ المراحل المبكرة لتقليل التكاليف الخفية وتحسين الكفاءة.
تطبيق مبادئ التصميم الداعمة للإمداد: التكرارية، قابلية الاختبار، التقييس، التخصيص المتأخر، والمرونة.
إدارة التكاليف الخفية المرتبطة بعدد الأجزاء، التغييرات الهندسية، النقل، والتغليف.
وضع مؤشرات أداء رئيسية (KPIs) مثل زمن التطوير إلى الإطلاق، نسبة المكونات المشتركة، والتكلفة اللوجستية لكل وحدة.
تبني توصيات عملية مثل إشراك الموردين مبكرًا، التصميم للتجميع والاختبار، وتقليل عدد الأجزاء لتعزيز الكفاءة وخفض التكاليف.

🔑 النتيجة النهائية:
ستكون قادرًا على تصميم وتنفيذ سلسلة إمداد تدعم الابتكار وتحقق سرعة استجابة أعلى، وموثوقية أكبر، وتكلفة كلية أقل، ما يمنح مؤسستك ميزة تنافسية مستدامة في السوق.