تكامل أنشطة تخطيط المشروع: كيف تدير مشروعك كوحدة واحدة لتحقيق النجاح؟

📌 هل تشعر أن أجزاء مشروعك تعمل في جزر منعزلة؟
هل تجد صعوبة في توحيد الخطط والموارد والتقارير ضمن رؤية موحدة؟
في الجلسة الثانية عشر من برنامج PMP – محترف إدارة المشاريع، ستتعلّم كيف تجعل مشروعك يعمل كوحدة متكاملة ومنظمة، بدءًا من تطوير الميثاق وحتى الإغلاق الرسمي والتوثيق النهائي.

🔗 سنقدّم لك الأدوات والخطوات العملية لتنسيق الجهود، السيطرة على التغيير، وتوحيد الرؤية، بما يضمن تحقيق الأهداف بكفاءة عالية ووفق أعلى المعايير المعتمدة من معهد PMI.
هذه الجلسة هي العمود الفقري لإدارة المشاريع الاحترافية.

📚 العناوين الرئيسية للجلسة:
تطوير ميثاق المشروع (Project Charter) ودوره في الربط بين المشروع واستراتيجية المؤسسة
إعداد خطة إدارة المشروع المتكاملة وربط الخطط الفرعية (النطاق، الوقت، التكلفة، الجودة، المخاطر...)
توجيه وتنفيذ أعمال المشروع ومتابعة تنفيذ الأنشطة وفق الخطة
إدارة المعرفة: استخدام المعرفة المتاحة وتوليد معرفة جديدة لتعزيز الأداء المؤسسي
مراقبة الأداء ومتابعة العمل وإعداد تقارير التقدّم
التحكم المتكامل بالتغيير وتقييم تأثيره على الوقت والتكلفة والنطاق
إجراءات الإغلاق الرسمي للمشروع أو المرحلة، وتوثيق الدروس المستفادة

🎯 الفئة المستهدفة:
مدراء المشاريع والمسؤولون عن التخطيط والتنفيذ
المتقدمون للحصول على شهادة PMP
منسقو المشاريع ومحللو الأداء
القادة وأصحاب القرار الذين يرغبون في تحسين كفاءة المشاريع
كل من يسعى لإدارة المشاريع برؤية شاملة متكاملة دون تشتت أو فوضى