تكامل أنشطة تخطيط المشروع: إدارة المشروع ككيان موحّد لتحقيق النجاح

هل تشعر أن مشروعك يتشتّت بين الخطط والأدوار والأنشطة؟
📌 إذا كانت مكونات مشروعك تعمل بمعزل عن بعضها، فنجاحه في خطر!

في الجلسة الثانية عشر من برنامج PMP – محترف إدارة المشاريع، نأخذك في رحلة عملية لفهم كيف يتم دمج وتنسيق جميع مكونات المشروع ضمن خطة موحدة، تضمن التنفيذ الفعّال، المتابعة الدقيقة، والإغلاق المنظم.

📈 هذه الجلسة هي المفتاح لاحتراف "الصورة الكبرى" في إدارة المشاريع، حيث تتوقف الفوضى وتبدأ المنهجية، ويصبح كل عنصر من المشروع في مكانه الصحيح.

📚 العناوين الرئيسية للجلسة:
مفهوم ميثاق المشروع (Project Charter) وأهميته في ربط المشروع بأهداف المؤسسة
إعداد خطة إدارة المشروع المتكاملة وتوحيد الخطط الفرعية (النطاق، الوقت، التكاليف، الجودة...)
مهام توجيه وإدارة أعمال المشروع والاستجابة للتغييرات
إدارة المعرفة داخل المشروع (استخدام المعرفة المتاحة وتوليد معرفة جديدة)
مراقبة تنفيذ المشروع وتوثيق الأداء والتقدم

تنفيذ التحكم المتكامل بالتغيير بطريقة تحفظ توازن الوقت، التكلفة، والنطاق

خطوات إغلاق المشروع أو المرحلة وتوثيق الدروس المستفادة

🎯 الفئة المستهدفة:
مدراء المشاريع الراغبون بتحسين التنسيق بين مكونات مشاريعهم
المتقدمون لشهادة PMP
منسقو المشاريع، مسؤولو الجودة، ومخططو العمليات
كل من يدير مشروعًا متعدد الجوانب ويحتاج إلى أداة شاملة لتوحيده
المهتمون بإتقان الجانب الاستراتيجي من إدارة المشاريع