تقييم وإدارة المخاطر في المشاريع: السيطرة على المجهول لضمان نجاح المشروع

🚨 هل سبق أن واجه مشروعك مفاجآت أربكت الخطة وأهدرت الوقت والمال؟
🎯 في عالم إدارة المشاريع، لا وجود للصدف… بل هناك مخاطر يمكن التنبؤ بها، تحليلها، والتعامل معها باحترافية.

في هذه الجلسة المتخصصة ضمن برنامج PMP – محترف إدارة المشاريع، ستتعلم كيف تحوّل التهديدات إلى فرص، وتسيطر على المجهول باستخدام أدوات ومنهجيات علمية.
📊 من تحليل المخاطر إلى تخطيط الاستجابات، كل خطوة ستساعدك على بناء مشاريع أكثر أمانًا وفعالية.

✔️ هذه الجلسة ليست رفاهية... إنها ضرورة لكل من يسعى إلى تنفيذ مشروع ناجح ومتين في مواجهة المتغيرات.

📚 العناوين الرئيسية للجلسة:
تعريف المخاطر وأنواعها (تهديدات مقابل فرص)
تخطيط إدارة المخاطر: المنهجيات، الأدوار، الميزانيات، والمصفوفات
أدوات تحديد المخاطر: العصف الذهني، تحليل SWOT، دلفي، المقابلات
التحليل النوعي للمخاطر باستخدام مصفوفة الاحتمالية والتأثير
التحليل الكمي باستخدام أدوات مثل الشجرة القرارية (Decision Tree) والقيمة النقدية المتوقعة (EMV)
استراتيجيات الاستجابة للمخاطر: التجنب، التحويل، التخفيف، القبول، التصعيد
سجل المخاطر (Risk Register): أهميته ومحتوياته
أدوات تعزيز اتخاذ القرار وتقليل الفشل قبل وقوعه

🎯 الفئة المستهدفة:
مدراء المشاريع والفرق الهندسية
المتقدمون لشهادة PMP
منسقو المشاريع ومهندسو التخطيط والجودة
أصحاب المشاريع ورواد الأعمال الراغبون بتقليل الخسائر
أي شخص يسعى لتطوير مهاراته في تحليل المخاطر وإدارتها بشكل علمي وعملي