دور القيادة في التحول الثقافي المؤسسي رؤى استراتيجية وتحديات معاصرة - الجلسة الثالثة
القيادة هي البوصلة التي توجه ثقافة المؤسسة
في عالم مليء بالتغيرات السريعة، يصبح دور القيادة أكثر أهمية من أي وقت مضى.
انضم إلينا في جلسة تدريبية تفاعلية بعنوان "دور القيادة في التحول الثقافي المؤسسي"، حيث سنكشف عن أسرار قيادة التغيير، وكيفية بناء ثقافة تنظيمية قوية، واستراتيجيات التعامل مع مقاومة التغيير، وأحدث النماذج العالمية لقيادة التحول المؤسسي.
🎯 كن القائد الذي يلهم ويؤثر ويصنع الفرق.
🎯 الفئة المستهدفة
القيادات العليا والمدراء التنفيذيون.
مدراء الموارد البشرية والتطوير المؤسسي.
قادة الفرق والمشاريع.
المستشارون في مجال التغيير التنظيمي.
أصحاب الشركات ورواد الأعمال.
🏆 الأهداف المميزة للجلسة
توضيح دور القيادة الفعّالة في إنجاح التحول الثقافي المؤسسي.
تزويد المشاركين بالنماذج القيادية العالمية مثل لوين، كوتر، أدكار، ماكينزي 7-S، ونظرية الدفع.
تنمية مهارات القيادة التحويلية في صياغة الرؤية وتحفيز الموظفين وإدارة مقاومة التغيير.
تطبيق استراتيجيات عملية لتخطيط وتنفيذ ومتابعة مبادرات التغيير الثقافي بفاعلية.
تعزيز قدرة القادة على بناء ثقافة تنظيمية مرنة تدعم الابتكار والاستدامة.
0 مراجعات
د. أحمد محمد عبد الرحمن، خبير استراتيجي ومستشار تطوير أعمال وموارد بشرية وتسويق، يمتلك خبرة عملية وأكاديمية تزيد عن 25 عامًا في قيادة وتحويل المؤسسات نحو النمو المستدام والتميز التنافسي. حاصل على دكتوراه في إدارة الأعمال من جامعة Cornell بالولايات المتحدة، إلى جانب مؤهلات متقدمة في الإدارة العامة، التسويق، الموارد البشرية، وعلم النفس. قاد وشارك في مشاريع كبرى للتحول الثقافي، وإعادة هيكلة الموارد البشرية، وصياغة الخطط الاستراتيجية في قطاعات حكومية وخاصة عبر الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، شملت وزارات العدل، الموارد البشرية، البلدية والإسكان، التربية والتعليم، والشباب والرياضة، إضافة إلى كبرى الشركات والمؤسسات الإقليمية. منجزاته تشمل: تصميم وتنفيذ أكثر من 1000 برنامج تدريبي وتأهيل أكثر من 500,000 متدرب في العالم العربي. رفع نسب الاحتفاظ بالموظفين بنسبة تصل إلى 85% وتحسين الإنتاجية بمعدلات تفوق 20%. قيادة مبادرات خفض التكاليف التشغيلية حتى 20% وتحسين مؤشرات رضا العملاء حتى 53%. تحقيق نمو في الإيرادات تجاوز 50% عبر ابتكار استراتيجيات تسويق وتطوير أعمال فعّالة. يتميز بأسلوب قيادي تحفيزي، وقدرة عالية على التخطيط الاستراتيجي، إدارة التغيير، بناء القدرات، وتحفيز فرق العمل. يجمع بين التفكير التحليلي والإبداعي، ويبرع في صياغة حلول عملية تعزز الأداء المؤسسي وتحقق أهداف العملاء بكفاءة.
