دور القيادة في التحول الثقافي المؤسسي رؤى استراتيجية وتحديات معاصرة - الجلسة الرابعة
القيادة هي القلب النابض للتحول الثقافي المؤسسي
هل تريد أن تصبح القائد الذي يقود التغيير بثقة ويحقق نتائج مستدامة؟
انضم إلينا في جلسة تدريبية متقدمة بعنوان "دور القيادة في التحول الثقافي المؤسسي"، حيث ستتعلم كيف تضع رؤية واضحة، وتبني ثقافة تنظيمية قوية، وتدير التغيير بفعالية عبر أحدث النماذج والاستراتيجيات العالمية.
🎯 هذه فرصتك لتطوير مهارات قيادية تصنع الأثر الحقيقي في منظمتك.
🎯 الفئة المستهدفة
القيادات العليا والمدراء التنفيذيون.
مدراء الموارد البشرية والتطوير المؤسسي.
قادة الفرق والمشاريع.
المستشارون في مجال التغيير والتحول المؤسسي.
أصحاب الشركات ورواد الأعمال الطامحون للتميز المؤسسي.
🏆 الأهداف المميزة للجلسة
تعريف المشاركين بالمراحل الأساسية لتنفيذ التغيير الثقافي المؤسسي.
تنمية مهارات التخطيط الاستراتيجي ووضع أهداف واضحة وقابلة للقياس.
تعزيز مهارات إدارة التواصل المؤسسي لضمان مشاركة الجميع في عملية التغيير.
تزويد المشاركين باستراتيجيات فعالة للتعامل مع مقاومة التغيير وضمان استدامة النتائج.
تمكين القادة من استخدام نماذج التغيير العالمية (لوين، كوتر، أدكار) في بيئات العمل.
0 مراجعات
د. أحمد محمد عبد الرحمن، خبير استراتيجي ومستشار تطوير أعمال وموارد بشرية وتسويق، يمتلك خبرة عملية وأكاديمية تزيد عن 25 عامًا في قيادة وتحويل المؤسسات نحو النمو المستدام والتميز التنافسي. حاصل على دكتوراه في إدارة الأعمال من جامعة Cornell بالولايات المتحدة، إلى جانب مؤهلات متقدمة في الإدارة العامة، التسويق، الموارد البشرية، وعلم النفس. قاد وشارك في مشاريع كبرى للتحول الثقافي، وإعادة هيكلة الموارد البشرية، وصياغة الخطط الاستراتيجية في قطاعات حكومية وخاصة عبر الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، شملت وزارات العدل، الموارد البشرية، البلدية والإسكان، التربية والتعليم، والشباب والرياضة، إضافة إلى كبرى الشركات والمؤسسات الإقليمية. منجزاته تشمل: تصميم وتنفيذ أكثر من 1000 برنامج تدريبي وتأهيل أكثر من 500,000 متدرب في العالم العربي. رفع نسب الاحتفاظ بالموظفين بنسبة تصل إلى 85% وتحسين الإنتاجية بمعدلات تفوق 20%. قيادة مبادرات خفض التكاليف التشغيلية حتى 20% وتحسين مؤشرات رضا العملاء حتى 53%. تحقيق نمو في الإيرادات تجاوز 50% عبر ابتكار استراتيجيات تسويق وتطوير أعمال فعّالة. يتميز بأسلوب قيادي تحفيزي، وقدرة عالية على التخطيط الاستراتيجي، إدارة التغيير، بناء القدرات، وتحفيز فرق العمل. يجمع بين التفكير التحليلي والإبداعي، ويبرع في صياغة حلول عملية تعزز الأداء المؤسسي وتحقق أهداف العملاء بكفاءة.
