دور القيادة في التحول الثقافي المؤسسي رؤى استراتيجية وتحديات معاصرة - الجلسة الخامسة
فهم مقاومة التغيير والتعامل معها بفعالية
تعتبر مقاومة التغيير أمرًا طبيعيًا في أي عملية تحول مؤسسي، لكن القائد الناجح يعرف كيف يحولها من عقبة إلى فرصة.
في هذه الجلسة التفاعلية "دور القيادة في إدارة مقاومة التغيير والتحول الثقافي المؤسسي"، ستتعلم كيف تشخص أسباب المقاومة، وتطبق الاستراتيجيات الفعالة للتعامل معها، وتدعم فريقك لعبور مراحل التكيف بثقة، وصولاً إلى الأمل والتبني الكامل للتغيير.
مقاومة إلى قوة دافعة نحو النجاح المؤسسي.
🎯 الفئة المستهدفة
القيادات العليا والمدراء التنفيذيون.
مدراء الموارد البشرية والتطوير المؤسسي.
قادة الفرق والمشاريع.
المستشارون في مجال التغيير والتحول المؤسسي.
رواد الأعمال وأصحاب الشركات.
🏆 الأهداف المميزة للجلسة
تعريف المشاركين بمفهوم مقاومة التغيير وأسبابها النفسية والاجتماعية والاقتصادية.
تزويد القادة باستراتيجيات عملية للتعامل مع أشكال المقاومة المختلفة.
شرح نموذج SARAH لمراحل التكيف العاطفي مع التغيير وتطبيقه في بيئة العمل.
تمكين المشاركين من صياغة خطط اتصال ودعم تقلل المقاومة وتعزز التقبل.
تعزيز القدرة القيادية على تحويل المقاومة إلى فرصة للنمو والتحسين.
0 مراجعات
د. أحمد محمد عبد الرحمن، خبير استراتيجي ومستشار تطوير أعمال وموارد بشرية وتسويق، يمتلك خبرة عملية وأكاديمية تزيد عن 25 عامًا في قيادة وتحويل المؤسسات نحو النمو المستدام والتميز التنافسي. حاصل على دكتوراه في إدارة الأعمال من جامعة Cornell بالولايات المتحدة، إلى جانب مؤهلات متقدمة في الإدارة العامة، التسويق، الموارد البشرية، وعلم النفس. قاد وشارك في مشاريع كبرى للتحول الثقافي، وإعادة هيكلة الموارد البشرية، وصياغة الخطط الاستراتيجية في قطاعات حكومية وخاصة عبر الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، شملت وزارات العدل، الموارد البشرية، البلدية والإسكان، التربية والتعليم، والشباب والرياضة، إضافة إلى كبرى الشركات والمؤسسات الإقليمية. منجزاته تشمل: تصميم وتنفيذ أكثر من 1000 برنامج تدريبي وتأهيل أكثر من 500,000 متدرب في العالم العربي. رفع نسب الاحتفاظ بالموظفين بنسبة تصل إلى 85% وتحسين الإنتاجية بمعدلات تفوق 20%. قيادة مبادرات خفض التكاليف التشغيلية حتى 20% وتحسين مؤشرات رضا العملاء حتى 53%. تحقيق نمو في الإيرادات تجاوز 50% عبر ابتكار استراتيجيات تسويق وتطوير أعمال فعّالة. يتميز بأسلوب قيادي تحفيزي، وقدرة عالية على التخطيط الاستراتيجي، إدارة التغيير، بناء القدرات، وتحفيز فرق العمل. يجمع بين التفكير التحليلي والإبداعي، ويبرع في صياغة حلول عملية تعزز الأداء المؤسسي وتحقق أهداف العملاء بكفاءة.
