دور القيادة في التحول الثقافي المؤسسي رؤى استراتيجية وتحديات معاصرة
القيادة هي مفتاح التحول الثقافي الناجح
في عالم الأعمال المتسارع، لا يكفي أن تمتلك استراتيجية قوية، بل تحتاج إلى قيادة تلهم، وتدير التغيير بثقة، وتبني ثقافة تنظيمية متينة تدعم الابتكار والنمو.
ندعوك للانضمام إلى جلسة تفاعلية متقدمة بعنوان "دور القيادة في التحول الثقافي المؤسسي"، حيث نكشف أسرار بناء ثقافة مؤسسية قوية، وقيادة فرق العمل نحو تحقيق الأهداف الاستراتيجية، والتعامل بفعالية مع مقاومة التغيير.
احجز مقعدك الآن، وكن القائد الذي يترك بصمة حقيقية في مؤسسته 🚀
🎯 الفئة المستهدفة
القيادات العليا والمدراء التنفيذيون.
مدراء الموارد البشرية والتطوير المؤسسي.
مدراء الأقسام والمشاريع.
رواد الأعمال وأصحاب الشركات الناشئة.
مستشارو التطوير والتحول المؤسسي.
🏆 الأهداف المميزة
تعزيز وعي القادة بدورهم المحوري في صياغة وتنفيذ التحول الثقافي المؤسسي.
تزويد المشاركين بأدوات واستراتيجيات لقيادة التغيير والتعامل مع مقاومته بكفاءة.
شرح نماذج قيادية معتمدة مثل نموذج لوين، كوتر، وأدكار لتوجيه عمليات التحول.
تحليل العوامل المؤثرة في الثقافة التنظيمية وربطها بالأداء المؤسسي والاستدامة.
تمكين المشاركين من صياغة خطط عمل واقعية لتطبيق مفاهيم التحول الثقافي في بيئاتهم العملية.
0 مراجعات
د. أحمد محمد عبد الرحمن، خبير استراتيجي ومستشار تطوير أعمال وموارد بشرية وتسويق، يمتلك خبرة عملية وأكاديمية تزيد عن 25 عامًا في قيادة وتحويل المؤسسات نحو النمو المستدام والتميز التنافسي. حاصل على دكتوراه في إدارة الأعمال من جامعة Cornell بالولايات المتحدة، إلى جانب مؤهلات متقدمة في الإدارة العامة، التسويق، الموارد البشرية، وعلم النفس. قاد وشارك في مشاريع كبرى للتحول الثقافي، وإعادة هيكلة الموارد البشرية، وصياغة الخطط الاستراتيجية في قطاعات حكومية وخاصة عبر الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، شملت وزارات العدل، الموارد البشرية، البلدية والإسكان، التربية والتعليم، والشباب والرياضة، إضافة إلى كبرى الشركات والمؤسسات الإقليمية. منجزاته تشمل: تصميم وتنفيذ أكثر من 1000 برنامج تدريبي وتأهيل أكثر من 500,000 متدرب في العالم العربي. رفع نسب الاحتفاظ بالموظفين بنسبة تصل إلى 85% وتحسين الإنتاجية بمعدلات تفوق 20%. قيادة مبادرات خفض التكاليف التشغيلية حتى 20% وتحسين مؤشرات رضا العملاء حتى 53%. تحقيق نمو في الإيرادات تجاوز 50% عبر ابتكار استراتيجيات تسويق وتطوير أعمال فعّالة. يتميز بأسلوب قيادي تحفيزي، وقدرة عالية على التخطيط الاستراتيجي، إدارة التغيير، بناء القدرات، وتحفيز فرق العمل. يجمع بين التفكير التحليلي والإبداعي، ويبرع في صياغة حلول عملية تعزز الأداء المؤسسي وتحقق أهداف العملاء بكفاءة.
