"ليست كل المخاطر متساوية… فالموقع يحدد المنهج."

في كل مؤسسة، تُمارس إدارة المخاطر في بيئات متعددة تتفاوت من حيث الأهداف، والصلاحيات، وطبيعة العمل. من هنا، تأتي أهمية فهم مستويات تطبيق إدارة المخاطر، لضمان أن كل خطر تتم معالجته في السياق الصحيح وبالطريقة الأنسب.

في هذه الجلسة المتقدمة، ينطلق المشاركون في رحلة تحليلية لفهم كيف تُوزع إدارة المخاطر عبر أربعة مستويات رئيسية: الاستراتيجي، البرامج، المشاريع، والتشغيلي.
كل مستوى يحمل أدواته، ويتطلب أدوارًا محددة، ويستهدف أنواعًا مختلفة من المخاطر – ما يجعل هذه المعرفة مفتاحًا لتحسين فعالية إدارة المخاطر في المؤسسة ككل.

🎯 أهداف الجلسة:
بنهاية الجلسة، سيكون المشارك قادرًا على:
تحديد المستويات الأربعة لتطبيق إدارة المخاطر حسب منهجية M_o_R.
تمييز خصائص المخاطر والاستجابة في كل مستوى (استراتيجي، برامجي، مشروعي، تشغيلي).
ربط كل مستوى بالجهات المسؤولة والأدوات المناسبة للتعامل مع المخاطر.
تفسير الفروقات بين القرارات الاستراتيجية والميدانية في معالجة المخاطر.
تحليل سيناريوهات واقعية لتحديد السياق المناسب لإدارة الخطر.

👥 الفئة المستهدفة:
القيادات العليا وأعضاء مجالس الإدارة المعنيين بصياغة التوجهات الاستراتيجية.
مديرو البرامج والمشاريع ومسؤولو التنفيذ الميداني.
منسقو المخاطر، موظفو الجودة، ومكاتب إدارة المشاريع (PMO).
رؤساء الأقسام التشغيلية المشرفون على الأنشطة اليومية.
كل من يسعى لفهم التوزيع الذكي للجهد والمسؤوليات في إدارة المخاطر المؤسسية.