PMP اردارة المشاريع - الجلسة السادسة
إدارة نطاق المشروع (PMP)
🚀 تعلم كيف تحدد ما سيُنجز… وما لن يُنجز!
إن تحديد نطاق المشروع بوضوح وإدارته باحترافية هو أساس نجاح أي مشروع.
انضم إلى الجلسة السادسة من برنامج محترف إدارة المشاريع (PMP)، وتعرف على أسرار تخطيط وتنفيذ النطاق بمهارة، لضمان تحقيق أهداف المشروع دون انحرافات أو خسائر.
🌟 محاور الجلسة:
🔷 ما هو نطاق المشروع؟ الفرق بين نطاق المشروع ونطاق المنتج.
🔷 وثيقة بيان النطاق: مكوناتها وأهميتها كمرجع أساسي.
🔷 خطوات إدارة النطاق: التخطيط، جمع المتطلبات، تعريف النطاق، التحقق، التحكم.
🔷 إنشاء هيكل تقسيم العمل (WBS) واستخدامه كأداة تخطيط ومراقبة.
🔷 كيفية توثيق معايير القبول، القيود، والافتراضات للحد من مخاطر زحف النطاق.
🔷 تقنيات وأدوات داعمة لإدارة النطاق (قصص المستخدم، النماذج الأولية، مصفوفة تتبع المتطلبات).
📌 لماذا تحضر هذه الجلسة؟
✅ لتتعلم كيف تكتب وتوثق حدود مشروعك بوضوح.
✅ لتعرف كيفية منع الانحرافات وزحف النطاق وضمان رضا أصحاب المصلحة.
✅ لتصبح مدير مشروع قادر على تقديم نتائج محددة ضمن الوقت والميزانية.
🎯 الفئة المستهدفة:
مدراء المشاريع وأعضاء فرق التنفيذ.
الموظفون الطامحون للحصول على شهادة PMP.
كل من يرغب بتطوير مهاراته في إدارة النطاق وضبط العمل.
📆 احجز مقعدك اليوم، وابدأ قيادة مشاريعك بوضوح وثقة!
0 مراجعات
خبير , مدرب و مستشار يمتلك خبرة ما يقارب 24 سنة في إدارة المشاريع والعمليات , متخصص في إدارة المشاريع و العمليات , عملياً و عقد دورات واستشارات .
