إدارة الجدول الزمني للمشروع (PMP)
🚀 حدد الطريق… واضبط الوقت!
في إدارة المشاريع، الوقت مورد لا يمكن تعويضه، وإدارته بذكاء يصنع الفارق بين مشروع ناجح وآخر متعثر.
انضم إلى الجلسة السابعة من برنامج محترف إدارة المشاريع (PMP)، وتعلم كيف تخطط وتراقب جدول مشروعك بفعالية لضمان تسليم المخرجات في الوقت المحدد.

🌟 محاور الجلسة:
🔷 مقدمة عن إدارة الجدول الزمني وأهميته كأحد مكونات مثلث المشروع (النطاق – الوقت – التكلفة).
🔷 العمليات الست الأساسية لإدارة الجدول الزمني وفق دليل PMBOK®.
🔷 كيفية تحديد الأنشطة، ترتيبها، تقدير مددها، وتطوير الجدول الزمني.
🔷 مفهوم المسار الحرج وأدوات تحديده وأثره في مراقبة التقدم.
🔷 تقنيات تقدير الزمن: التناظري، البراميتري، التقدير من ثلاث نقاط.
🔷 تقنيات تحسين الجدول: التسريع (Crashing)، التسريع الموازي (Fast Tracking).
🔷 الجدولة في المشاريع الرشيقة (Agile): القوائم المؤجلة والفترات الزمنية القصيرة.
🔷 أدوات مساندة مثل مخططات الشبكات، الرسوم الشريطية، وتحليل السلسلة الحرجة.

📌 لماذا تحضر هذه الجلسة؟
✅ لتتعلم كيف تخطط بدقة لأنشطة مشروعك ضمن وقت محدد وقيود واقعية.
✅ لتتقن أدوات وتقنيات تقدير ومراقبة الوقت وضمان الالتزام بالمواعيد.
✅ لتعرف كيف تتعامل مع البيئات المرنة والمتغيرة في الجدولة.
✅ لتقترب خطوة من اجتياز اختبار PMP بثقة.

🎯 الفئة المستهدفة:
مدراء المشاريع وأعضاء الفرق التنفيذية.
الموظفون الساعون للحصول على شهادة PMP.
أي شخص يطمح إلى تطوير مهاراته في إدارة الوقت في المشاريع.

📆 سجل الآن وابدأ بإدارة وقتك ومشروعك بذكاء!