إدارة التكاليف والموارد في المشاريع (PMP)
💰 كيف تضمن أن مشروعك يبقى ضمن الميزانية؟
في عالم إدارة المشاريع، المال والموارد هما عماد النجاح، وإدارتها بذكاء تضمن لك تحقيق الأهداف دون هدر أو تجاوز.
انضم إلينا في الجلسة الثامنة من برنامج محترف إدارة المشاريع (PMP)، وتعلم كيف تخطط، تراقب، وتضبط التكاليف والموارد لتحقيق أفضل كفاءة مالية.

🌟 محاور الجلسة:
🔷 أهمية إدارة التكاليف والموارد ودورها في إنجاز المشروع ضمن الميزانية.
🔷 العمليات الأساسية لإدارة التكاليف: التخطيط، التقدير، تحديد الميزانية، التحكم.
🔷 تقنيات تقدير التكاليف: التناظري، البراميتري، التصاعدي، ثلاثي النقاط.
🔷 كيفية إعداد الميزانية وتضمين الاحتياطيات الطارئة والإدارية.
🔷 آليات التحكم بالتكاليف وضبط الانحرافات أثناء التنفيذ.
🔷 منهجية إدارة القيمة المكتسبة (EVM) لقياس الأداء المالي والزمني.
🔷 مؤشرات الأداء الرئيسية: CV, SV, SPI, CPI, EAC, VAC.
🔷 كيف تسهم إدارة التكاليف في رضا أصحاب المصلحة والتخطيط المستقبلي.

📌 لماذا تحضر هذه الجلسة؟
✅ لتتقن الأدوات والمنهجيات العالمية لإدارة تكاليف المشروع باحترافية.
✅ لتتعلم كيف تكتشف الانحرافات مبكرًا وتتخذ إجراءات تصحيحية فعالة.
✅ لتضمن استخدام الموارد المالية بشكل رشيد يحقق الأهداف ويقلل المخاطر.

🎯 الفئة المستهدفة:
مدراء المشاريع والموظفون المعنيون بالشؤون المالية.
الحاصلون على PMP أو الطامحون للحصول عليها.
رواد الأعمال وأصحاب المبادرات.

📆 سجل الآن، وأتقن مهارة السيطرة على موارد مشروعك بنجاح!